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泉阳泉市场化改革进入新阶段!
信息来源:吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司 王磊      发布日期:2020-12-30      浏览次数:5215次

 

      时至“国企改革三年行动”的2020年,我国国有企业改革已进入了一个新的阶段,泉阳泉作为吉林森工集团市场化改革的先头部队,率先进入改革深层次,成功推行职业经理人制度,全面实施市场化用工,不断优化薪酬机制,增强发展内生动力,打破国有体制“铁饭碗”,多劳多得,不劳不得。

      通过改革,泉阳泉不断强化全体员工岗位靠竞争、管理人员上下靠业绩、收入分配多少靠贡献的市场化理念,实现了人员结构多元化、年轻化、专业化 。如今的泉阳泉,人人有压力、人人有动力,积极学知识、抓改革、搞创新、拓市场,让企业内部更轻松的迎接市场的挑战,以灵活的市场化经营机制,勇于担当的国企精神,打造泉阳泉作为正宗长白山天然矿泉水的品牌形象。

 


      国企改革,关键在人,国企改革的出发点和落脚点都是人,泉阳泉杜绝“干好干差一个样”,让能者上、平者让、庸者下,这是泉阳泉市场化改革的关键所在。拒绝排辈分,让能者居其位;打破铁饭碗,让干者得其食!泉阳泉在经营班子层面全面推行职业经理人制度,简单来说,泉阳泉的班子、中层、员工都将一样,赚多少钱,能否任职,一切都要用业绩说话,一切都要用实力说话。

 


      经营班子确定后,围绕着市场化用工机制,泉阳泉又推进制定职业雇员制度,促进员工能进能出。2020年12月,泉阳泉一次性拿出公司包括公司总监及一般员工在内的51个岗位开展选聘,并制订《吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司人员管理办法》,按照市场化的方式,全面落实以岗定责、以能定职、岗变职变的公司管理机制。

 


     泉阳泉瞄准“不看身份、不看级别,只看岗位、只看贡献 ”的目标,建立市场化薪酬分配制度,实施全员绩效薪酬与业绩紧密挂钩考核,硬兑现,做实收入能升能降。人人扛指标,全员求绩效。由原来的“要我干”转变为现在的“我要干”,让每个人都能得到市场化改革的红利。“市场化经营机制改革要落实到每个员工身上,就要实现薪酬与效益的联动。”泉阳泉总经理黄硕强调。

 


     泉阳泉作为吉林森工集团市场化改革的先头部队,改革正当时!今年,泉阳泉的营销体系通过内部竞聘会完成了机构和人员改革,公司总部机关部室、生产系统的市场化改革将在2021年的第二季度、第四季度全面展开,在2021年底前全部完成。全面市场化改革后的泉阳泉将以一个全新的面貌,展现在所有人面前。

 


     千秋基业,人才为先。“要不唯地域引进人才,不求所有开发人才不拘一格用好人才,聚天下英才而用之”。国企改革三年行动方案已经开局,市场化选人用人也走到全面推进的时刻,泉阳泉之发展方向已然明确纵使有困难与挑战,也要坚定不移的走下去。

     相信泉阳泉,必将会创造一个奇迹。